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IVECO Véhicules utilitaires en tournée

IVECO remplace sa présence aux salons par une tournée européenne

IVECO envoie huit véhicules en tournée à travers cinq pays européens. Sur plus de 5 000 kilomètres et cinq étapes, ils présenteront la gamme MY26 aux clients. Les clients suisses sont quant à eux invités à Francfort.
IVECO bringt seine Modellpalette per Roadshow zu den Kunden. IVECO is taking its model lineup to customers via a roadshow. IVECO présente sa gamme de modèles à ses clients dans le cadre d'un roadshow.
© IVECO Group
L'ESSENTIEL EN BREF
• IVECO envoie huit véhicules parcourir 5'000 kilomètres à travers cinq pays ; les étapes à Prague, Francfort, Le Mans, Amsterdam et Madrid devraient attirer plus de 1'200 invités.
• La clientèle suisse est rattachée au pôle de Francfort ; aucun arrêt spécifique en Suisse n’est prévu ; les détails sur la gamme MY26 font totalement défaut.
• En toile de fond, le rachat par Tata Motors pour environ 3,8 milliards d’euros, raison pour laquelle cette campagne doit également être interprétée comme un signal de continuité adressé aux clients et aux concessionnaires.

IVECO rem­place sa présence aux salons par une tournée européenne. Le con­struc­teur de véhicules util­i­taires a annon­cé l’European Road Tour le 27 août 2026 à Turin. Au cours des prochains mois, huit véhicules par­cour­ront plus de 5 000 kilo­mètres. Ils fer­ont étape dans cinq pays et cinq villes. Le coup d’envoi a été don­né le 28 août à Prague. Suiv­ront Franc­fort, Le Mans, Ams­ter­dam et, en octo­bre, Madrid.

Cinq étapes servant de plaques tournantes régionales

Chaque étape fait office de plaque tour­nante régionale. Prague dessert la République tchèque, l’Europe cen­trale et ori­en­tale, ain­si que l’Autriche et la Pologne. Ams­ter­dam regroupe les pays du Benelux et les marchés nordiques. Madrid clôt le par­cours avec l’Espagne et le Por­tu­gal.

Au total, IVECO attend plus de 1 200 invités. Sont con­viés les entre­pris­es de trans­port, les con­ces­sion­naires, les parte­naires et les représen­tants des médias. Une nou­velle édi­tion de la S‑Way Expe­ri­ence clô­tur­era la tournée à Madrid. Ces dernières années, cet événe­ment des­tiné aux clients a attiré plus de 1 500 par­tic­i­pants.

Les clients suisses se rendent à Francfort

Pour le marché local, cette répar­ti­tion est révéla­trice. Franc­fort rassem­ble la clien­tèle d’Allemagne et de Suisse. Il n’y a donc pas d’étape spé­ci­fique en Suisse pour les clients d’IVECO Suisse.

C’est une pra­tique courante dans le secteur et cela ne reflète aucun mépris. La Suisse est un marché des véhicules util­i­taires petit mais exigeant. Les con­struc­teurs le regroupent donc générale­ment avec l’espace ger­manophone. Il reste toute­fois à voir com­ment cela sera perçu par les clients eux-mêmes. En effet, pour les ges­tion­naires de flottes suiss­es, cela implique une charge sup­plé­men­taire. Ceux qui souhait­ent décou­vrir la gamme MY26 doivent se déplac­er. Sinon, le salon « trans­port-CH » à Berne reste la plate­forme nationale de référence.

Pourquoi les tournées promotionnelles remplacent les salons classiques

C’est là que réside la véri­ta­ble évo­lu­tion du secteur. Les grands salons grand pub­lic per­dent de leur impor­tance dans le domaine des véhicules util­i­taires.

La rai­son est d’ordre économique. Un stand de salon immo­bilise du cap­i­tal pen­dant quelques jours en un seul endroit. De plus, il attire de nom­breux vis­i­teurs sans inten­tion d’achat.

Un road­show fonc­tionne dif­férem­ment. Il amène les véhicules là où les clients tra­vail­lent. Le cer­cle des par­tic­i­pants peut être invité de manière ciblée. Et les coûts s’étalent sur plusieurs mois.

Dans le secteur des véhicules util­i­taires, cette dif­férence pèse lourd. Car ici, quelques cen­taines de respon­s­ables de flottes déci­dent de vol­umes impor­tants. Un entre­tien avec le bon respon­s­able de flotte vaut mieux que mille vis­ites sur un stand.

À cela s’ajoute l’essai routi­er. Un camion se vend grâce à son com­porte­ment routi­er, sa cab­ine et sa mani­a­bil­ité. Or, c’est pré­cisé­ment ce qu’il est dif­fi­cile de trans­met­tre lors d’un salon.

Le sport automobile comme deuxième scène

La tournée accom­pa­gne égale­ment plusieurs événe­ments de sport auto­mo­bile. IVECO est parte­naire du MotoGP et du Goodyear FIA Euro­pean Truck Rac­ing Cham­pi­onship.

Le con­voi se rend aux cours­es de MotoGP à Mis­ano et Valence. À cela s’ajoutent cer­taines cours­es de la série de cours­es de camions à Most, Zold­er et Le Mans. La finale à Jara­ma clôt le par­cours.

Ce parte­nar­i­at suit la même logique que le spon­sor­ing clas­sique. Il génère de la vis­i­bil­ité tout en offrant une occa­sion d’inviter des clients. Les cours­es de camions s’adressent pré­cisé­ment au groupe cible qui achète ces véhicules.

Le changement de propriétaire en toile de fond

La tournée IVECO à tra­vers l’Europe s’inscrit égale­ment dans le con­texte du change­ment de pro­prié­taire. Tata Motors et le groupe Ive­co ont con­clu en juil­let 2025 un accord por­tant sur le rachat inté­gral de la divi­sion véhicules util­i­taires. Le prix d’achat s’élève à env­i­ron 3,8 mil­liards d’euros. La final­i­sa­tion de la trans­ac­tion était prévue pour le deux­ième trimestre 2026. Aupar­a­vant, la divi­sion défense avait été cédée.

Les mar­ques IDV et Astra ont été cédées à Leonar­do pour 1,7 mil­liard d’euros. Cette fusion donne nais­sance à un acteur du secteur pro­duisant env­i­ron 540 000 véhicules et réal­isant un chiffre d’affaires annuel d’environ 22 mil­liards d’euros. IVECO était jusqu’à présent le plus petit des qua­tre con­struc­teurs européens indépen­dants restants. Les autres sont Daim­ler Truck, Tra­ton et le groupe Vol­vo.

Dans ce con­texte, une cam­pagne de mar­que rem­plit une fonc­tion sup­plé­men­taire : elle sig­nale la con­ti­nu­ité. Les clients, les con­ces­sion­naires et les col­lab­o­ra­teurs doivent voir que la mar­que per­dure. Tata Motors s’est par ailleurs engagé à respecter cer­taines con­di­tions pen­dant au moins deux ans, notam­ment à ne pas fer­mer d’usines et à préserv­er l’identité de la mar­que. Ceux qui ne voient dans cette tournée qu’une opéra­tion mar­ket­ing passent à côté de cet aspect.

Contexte pour le marché suisse des véhicules utilitaires

Pour le secteur suisse des trans­ports, cette tournée est avant tout un rap­pel de date. Son intérêt dépen­dra de la capac­ité de la gamme MY26 à apporter de réelles inno­va­tions.

La ques­tion de l’avenir de la mar­que est plus per­ti­nente. En effet, les déci­sions rel­a­tives aux flottes s’étendent sur huit à dix ans. Ceux qui passent com­mande aujourd’hui veu­lent avoir l’assurance que le réseau de ser­vice après-vente et l’approvisionnement en pièces détachées seront garan­tis.

C’est pré­cisé­ment l’objectif de la com­mu­ni­ca­tion. Elle ne rem­place toute­fois pas des déc­la­ra­tions fiables sur la stratégie pro­duit. Celles-ci ne devraient suiv­re qu’une fois le rachat final­isé.

Qu’est-ce que l’IVECO Euro­pean Road Tour ?

Un road­show com­posé de huit véhicules. Il par­court plus de 5 000 kilo­mètres et tra­verse cinq pays.

Prague, Franc­fort, Le Mans, Ams­ter­dam et Madrid. Le coup d’envoi a été don­né le 28 août 2026 à Prague.

Non. Les clients suiss­es sont invités à se ren­dre à l’étape de Franc­fort.

Plus de 1 200 entre­pris­es de trans­port, con­ces­sion­naires, parte­naires et représen­tants des médias.

La gamme 2026, avec ses pro­duits et ser­vices. Le com­mu­niqué ne four­nit pas de détails tech­niques con­crets.

Les cours­es de MotoGP à Mis­ano et Valence, ain­si que les cours­es de camions à Most, Zold­er, Le Mans et Jara­ma.

À Madrid, avec une nou­velle édi­tion de la S‑Way Expe­ri­ence. Ce for­mat a déjà attiré plus de 1 500 clients.

Parce qu’elles per­me­t­tent d’atteindre plus directe­ment le pub­lic cible, d’organiser des essais routiers et de répar­tir les coûts sur plusieurs mois.

Tata Motors rachète la divi­sion des véhicules util­i­taires pour env­i­ron 3,8 mil­liards d’euros. La divi­sion défense a été cédée à Leonar­do.

Le nou­veau groupe totalise env­i­ron 540 000 véhicules et réalise un chiffre d’affaires annuel de 22 mil­liards d’euros. Tata s’est engagé à respecter cer­taines con­di­tions con­cer­nant le main­tien des usines et de la mar­que.

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